为深入落实江苏省中小企业发展中心“苏企伴”平台线下赋能惠企行动公益服务部署，紧扣“AI+制造”发展趋势，助力制造业企业把握智能化变革机遇，破解经营发展中的共性难题。

当前，制造业正面临市场需求收缩、原材料成本波动、人才供给紧张等多重压力，传统粗放式管理模式已难以支撑企业持续盈利与竞争力提升，向精益要效益、向数字化要效率，成为中小企业突破发展瓶颈的必由之路。

本次活动聚焦精益管理与AI数字化融合应用，围绕成本管控、流程优化、数据决策等核心议题分享落地方法论，帮助企业找准精益与数字化结合的切入点，切实推动降本增效与高质量发展。

| 活动主题

《AI智能时代的精益管理与降本增效》

| 举办单位

主办单位：江苏省中小企业发展中心

承办单位：扬州市中小企业发展服务中心、扬州蓝德管理咨询有限公司

| 时间地点

活动时间：2026年11月19日（周四）下午，14:00-17:10，13:30签到

活动地点：明发国际大酒店（扬州市广陵区明发路1号）

| 议程安排

13:30-14:00  签到

14:00-14:05  开场致词

14:05-17:10  主题分享、现场答疑

主题一：《精益制造与降本增效》，张老师

主题二：《AI时代的企业精益数字化建设》，王老师

17:10活动结束

| 课程大纲

主题一：《精益制造与降本增效》

1、制造业企业如何面对AI智能与精益管理；

2、困局，企业QCD压力与内部四大痛点；

3、算账，制造过程成本与质量成本解析；

4、破局，先学标杆，再定路径策略；

5、落地，四大实施要求与三步走。

主题二：《AI时代的企业精益数字化建设》

1、AI时代的精益管理+数字化应用；

2、“经验驱动”到“流程+AI驱动”的转变；

3、“经验管理”到“数据+AI决策”的转变；

4、企业优秀运营与精益文化建设；

5、企业“业务+数字化+AI”复合型人才培养体系。

| 活动详情

【活动对象】企业董事长、总经理，以及分管生产运营、精益管理、数字化转型等相关部门负责人

【专家老师】

张老师：精益生产管理实战专家；19年大型企业精益管理实战经验；穆尔西亚大学工商管理MBA。

王老师：帆软简道云制造业行业负责人；AI+精益数字化专项顾问。

【活动性质】公益

【报名联系】

许老师13776625999

马老师18913808599

| 常见问题FAQ

Q1：AI如何助力精益生产消除七大浪费？

A：精益生产聚焦等待、搬运、不良、库存、过度加工、动作、过量生产七大浪费，传统做法依赖人工观察和经验判断，容易遗漏隐性浪费。AI让浪费识别更精准、更实时：通过物联网采集设备与产线数据，AI可自动识别停机等待和瓶颈工序；机器视觉实时检测不良品，减少质量浪费；算法分析库存与订单数据，优化排产、降低在制品积压；动作识别技术还能量化员工动作浪费，数字化看板让浪费随时暴露、效果可量化。需注意AI只是放大精益的工具，前提是先完成价值流梳理和标准作业，否则算法再强也无法定义“什么是浪费”。

Q2：精益拉动生产如何结合AI智能排产？

A：精益拉动生产强调以客户需求拉动、准时化（JIT）供给，追求更少的在制品和更短的交付周期，但传统看板和人工排产难以应对多品种、小批量、频繁插单的复杂场景。AI智能排产（APS）为拉动生产装上“大脑”：算法综合订单交期、设备产能、物料齐套、换型时间等约束，自动生成优化排程并动态调整，插单时快速重排；结合物料数据拉动精准配送，减少等待与库存积压，让“准时、均衡、拉动”在复杂工况下真正落地。企业需先理顺PMC流程、固化标准工时和拉动规则再引入系统，否则垃圾数据只会产生垃圾计划。

Q3：AI如何赋能精益管理实现降本增效？

A：AI与精益管理不是替代关系，而是放大器。精益负责消除浪费、标准化流程、快速响应异常；AI则在数据采集、智能分析、预测预警和辅助决策上放大精益效果。例如，通过AI分析生产数据可精准识别隐性成本与质量瓶颈，推动企业从“经验管理”转向“数据+AI决策”；借助低代码平台搭建数字化看板，让班组长实时掌握进度、异常与损耗。落地路径通常是先做精益现场改善，再叠加数字化工具，后续引入AI模型，避免“在混乱流程上做自动化”。11月19日扬州“苏企伴”公益讲座将系统拆解这一融合方法论，值得制造企业关注。